Tworzenie przedsiębiorstwa społecznego – opracowanie biznesplanu

2.Zagadnienia

2.1 Tworzenie przedsiębiorstwa społecznego – opracowanie biznesplanu     

W poniższym rozdziale można przeczytać o tym, jak biznesplan pomaga założyć i rozwijać przedsiębiorstwo społeczne. Wiąże się z tym wiele kwestii, na przykład: sprzedaż towaru bądź świadczenie usług, rozwój rynku przy jednoczesnym pokrywaniu kosztów i sald w budżecie. Ale w pierwszej kolejności potrzebna jest całościowa wizja, pozwalająca uchwycić pewne idee i je zrealizować, a zwłaszcza, by zakomunikować innym, że ma się dobrze przemyślane poszczególne aspekty działalności i jest się w stanie podołać wyzwaniu.

Tworzenie biznesu prospołecznego powoli i stopniowo często oznacza tak naprawdę jego właściwy rozwój; od programu pilotażowego po ten bardziej zaawansowany, który angażuje już większą liczbę osób, a z czasem mierzy wyżej. W rozdziale tym zostaną przedstawione różne rodzaje narzędzi przydatnych do tworzenia tego typu działalności. Należy podkreślić, że wartość biznesu społecznego powinna być rozwijana jako taka, z udziałem elementów komercyjnych i w oparciu o warunki rynkowe.

 Cele dydaktyczne

• Dowiesz się, dlaczego warto najpierw dobrze zaplanować swój biznes
• Zapoznasz się z definicją pojęcia modelu biznesowego
• Przeczytasz o narzędziach do tworzenia biznesu i strategii “Buisness Model Canvas”
• Zostaniesz krok po kroku przeprowadzony przez różne koncepcje biznesu w ramach poszczególnych segmentów i i podejmiesz kwestie pozwalające ci rozpoznać mocne i słabe strony twojego modelu.

VIDEO e

Zagadnienia do przemyślenia

• Jak oceniasz swój biznes plan?
• Jakie braki wiedzy uzupełniłeś?
• O czym chciałbyś dowiedzieć się więcej?

Wróć na początek

Odnośniki do materiałów dodatkowych

Na świecie

Model “Canvas” zaadoptowany na potrzeby biznesu: http://www.socialbusinessmodelcanvas.com/

Przykłady Modelu Canvas

Projekt gry edukacyjnej: pomaga wizualizować model biznesowy za pomocą gry: http://businessmodelalchemist.com/2010/01/mappingbusiness-models-a-knowledge-game.html
Jak zastosować model biznesowy “Canvas” w przedsiębiorstwach społecznych: https://www.tbd.community/en/a/business-model-canvas-social-entrepreneurs

https://www.tbd.community/en/a/business-model-canvas-social-entrepreneurs

Historie udanych modeli biznesowych: http://www.socialenterprisebsr.net/library/successful-business-models/

Materiały edukacyjne dotyczące modeli biznesowych, roli mediów społecznościowych i ogólnych warunków wstępnych, które należy spełnić, by rozpocząć prowadzenie przedsiębiorstwa społecznego. W różnych językach: http://www.socialenterprisebsr.net/library/project-outputs/

Przewodnik: Jak założyć przedsiębiorstwo społeczne?: https://www.socialenterprise.org.uk/Handlers/Download.ashx?IDMF=708e8d72-b13e-43c4-9e58-1973ff4d4a89

Łotwa

Sociālās ietekmes izvērtēšanas materiāls latviešu valodā: http://socialinnovation.lv/LV/projekta-socialas-uznemejdarbibas-attistiba-baltijas-juras-regiona-izglitojosie-materiali/

Pirmie soļi sociālajā biznesā, R.Lukjanska, https://www.socialauznemejdarbiba.lv/petijumi/2014/10/27/pirmie-soi-socilaj-biznes

Rosja

Działalność w sieci:

https://www.coursera.org/learn/internet-predprinimatelstvo

Jak zastosować model biznesowy “Canvas”?

https://netology.ru/blog/ostervalder-segmenty

Publikacja jest częścią projektu “Rozwój przedsiębiorczości społecznej w regionie Morza Bałtyckiego”, współfinansowanego przez program Nordyckiej Rady Ministrów, o numerze identyfikacyjnym: 17055.

Odpowiedzialność za treść ponosi wyłącznie wydawca/autorzy; nie reprezentuje ona punktu widzenia Nordyckiej Rady Ministrów i żadnych powiązanych z nią organów finansowych. Instytucje te nie są odpowiedzialne za informacje przekazane w powyższym materiale.